為切實做好安保服務(wù)工作，總結(jié)上月項目管理情況，安排部署本月工作，提高項目保安員履職意識，樹立保安隊伍良好形象，遏制和防范各類事件的發(fā)生，亮劍公司隊長3月例會如期舉行。公司各部門、各項目負(fù)責(zé)人參加會議，會議由項目管理部經(jīng)理歐陽杜主持。
  項目管理部經(jīng)理歐陽杜就2月份項目管理督查情況，儀容儀表、隊員履職、制度執(zhí)行、客戶反饋、隊伍穩(wěn)定等進(jìn)行通報，針對項目中存在的問題與隊長現(xiàn)場溝通，探討解決辦法，并作出項目加快整改落實的方案，確定責(zé)任人和完成時間的安排。
  公司董事長田野在會上強(qiáng)調(diào)：公司各級管理人員一是提高政治站位，抓緊抓好日常安全管控工作，在保安隊伍管理工作中務(wù)必做到底數(shù)清、情況明，不留死角，不留隱患，保持服務(wù)項目安全順暢；二是精益求精做好安全服務(wù)各項工作，做好培訓(xùn)引導(dǎo)，在服務(wù)上精雕細(xì)刻，注重細(xì)節(jié)，扎實細(xì)致做好項目，展示湖南亮劍保安良好形象。